疫情加速了幼教行业的市场变革，也改变了幼教行业的营销模式，爱立方北方营销中心也在这场战“疫”中积极作为，创新作为。

 

员工内训“疫”不容辞

 

管理学大师德鲁克曾说，企业有且只有两种基本职能：营销和创新。如何在应对疫情中挑战危机，抢抓机遇，创新营销，提升价值，是每一位营销人的共同话题。只有提高营销人员的专业水平、加强营销人员的能力素质，才能让营销的空间和乐趣无限延伸。

爱立方董事长陈栋在公益大讲堂直播课中提到：“对成长性企业和品牌而言，品牌经理的素质和形象对新市场的开拓显得尤为重要。”疫情之下，地属河南的洛报爱立方成为爱立方最早复工的团队。面对既不能外出拜访客户、又不能组织线下活动的现状，洛报爱立方团队一方面利用这段时间积极修炼内功，不间断地组织员工进行产品知识的学习，一方面加强线上宣传，大力推广爱立方应对疫情推出的线上培训产品，积极拓展业务范围，以“幼教+出版”的模式，对全年的业务和活动提早布局，全面谋划，率先发力，争夺市场。

 

 

复工后，洛报爱立方全员进行爱立方产品知识考试

 

品牌营销焕然“疫”新

居家隔离期间，北方营销中心策划部结合实际，深入研判，根据业务部门的发展需求调整营销方案，创新营销形式。

营销活动双线并进。策划部小伙伴紧盯疫情发展变化情况，跟踪疫情对节前拟定的参展展会的影响，调整参展计划、设计参展形式、规模、不断沟通调整设计方案。同时，积极推动线上营销活动，策划爱立方线上展厅、爱立方新品云发布等活动，力争在这个特殊的时期发挥好营销策划职能，组织好每一场营销活动，助力爱立方营销团队“疫”路向前。

营销策划凸显品牌。疫情之下，策划部将营销策划重点放在品牌建设上，先后与华中科技大学校友会、湖北省地质职工医院、湖北省新华书店等单位联合开展“暖春行动”“送学到家”等大型公益品牌活动。一系列活动的实施，展现了爱立方的责任担当，提升了爱立方的品牌形象，产生了良好的社会影响力。

线上营销“疫”往直前

线上联络重感情。疫情暴发后，北方营销中心审时度势，重新制定了2020年春季工作重点和全年工作要点，对前期已确定和待确定的订单进行跟踪摸排，帮客户也为公司评估退单风险。向每位合作伙伴发送电子版《新型冠状病毒肺炎防护手册》，建立情感联系，提供切实帮助。

学习资源重共享。自“爱立方线上公益培训平台”上线以来，北方营销中心作为市场的前锋，七个办事处划片分工、责任到人，第一时间建立了针对园所老师的线上学习群。全员分享大咖直播课程，积极转发培训平台“园长管理、专业成长、家园共育、防疫抗疫”四类课程，积极与客户建立互动、交流心得，传递爱立方教育价值。

 

 

 

北方营销中心小伙伴带领区域园所组建线上学习群

 

 

济南经销商送给北方营销中心一幅小朋友手绘作品

 

此外，营销团队在疫情期间定期开展内训活动，提高自身专业素养，及时探讨线上模式中遇到的各种管理及业务问题，让爱立方新的工作模式能更好地让合作伙伴接受、认可。

回顾疫情中的营销工作,“全员”“全园”“全源”三位一体缺一不可。战“疫”时代，提高团队素质、提升品牌价值是营销人员的首要任务。面对未来，北方中心全员还将持续创新营销，以线上培训为契机，以服务终端为目标，以改善幼教为价值，助力爱立方实现高质量倍增，迎接幼教行业春回大地。