10月9日，爱立方召开“冲刺四季度、打赢攻坚战”动员大会。爱立方高管团队出席会议，全体员工参加会议。

为总结回顾前三季度工作，安排部署四季度工作，奋力实现决战决胜、圆满收官，10月9日，爱立方召开“冲刺四季度、打赢攻坚战”动员大会。爱立方高管团队出席会议，全体员工参加会议。

周密部署，吹响冲锋号

 

营销服务部部长叶朋对第四季度营销服务品牌活动进行通报。她说，四季度爱立方将开展2020年“湖北省名园长”评选、洛阳百城百景典藏洛阳等10场营销活动，推进文化营销，提升品牌形象，助力爱立方打赢秋季营销攻坚战。

 

财务总监陈克兰汇报了爱立方2020年1—3季度经营情况、2020年度经营目标，并对四季度经营任务进行科学规划。陈克兰介绍说，公司通过全面科学的预算管理，合理调度营运资金，降低资金占用成本，优化业务流程等一系列举措，确保营运资金满足公司正常经营所需。

 

总经理吴高余对四季度生产经营重点工作安排作详细宣读。他说，四季度，爱立方将重点开展涵盖公司层面、研发、营销、培训、供应链、行政等六大板块38项工作。为确保公司完成既定年度各项目标任务，实现“十三五”圆满收官、“十四五”精彩开局，希望各子公司、各中心认真对照《爱立方2020年第四季度重点工作清单》，狠抓落实、务求实效。

 

董事长陈栋作题为《成功的反义词不是失败而是平庸》的动员报告。他说，1—3季度，爱立方生产经营实现了“三个好于”：好于预期，好于同行，好于去年同期。四季度，爱立方要紧紧围绕股份公司党委提出的“六个聚焦”工作要求，切实把“三个战略计划、五大战略工程”落到实处，为“十三五”圆满收官、“十四五”精彩开局奠定坚实基础。

陈栋说，2020年是爱立方引领中国幼教新一轮变革的历史之机，是爱立方加速创新转型、实现逆势增长的攻坚之战，是爱立方构建“一体三翼、双轮驱动”产业布局的的起始之年，是爱立方完善治理结构、强化规范管理、优化团队建设的关键之年。下一步，爱立方人要坚守幼教初心，转变发展观念，强化内容建设，推进文化营销，创新智库服务，提升能力素质，进一步打破思维定势，摆脱路径依赖，勇于拒绝平庸，敢于追求卓越，用“十年如一日”的战略定力和“一日如十年”的只争朝夕将“二次创业”的航船驶向远方，用疫后重振的实际成效展现爱立方人的精神风貌。

全力以赴，打赢攻坚战

爱立方六大中心负责人就冲刺四季度工作目标作表态发言。

按照公司四季度经营工作部署，通过五个途径发力装备类销售，冲刺四季度营销目标：一是加大会销力度，二是加大示范园遴选和销货力度，三是力促专项项目落地，四是持续推进招商扶商工作，五是冲刺政采项目并带动装备类销售。——北方营销中心总经理姚自杰

四季度，南方营销中心将围绕三个重点工作发力。一是努力确保实现全年销售业绩，二是抓紧落实全年应收账款清收，三是提前规划2021年春季营销工作。——南方营销中心总经理万勇刚

四季度，研发中心课程部托班课程下学期即将付型，定制课程项目如期推进;装备部申报的30项专利已经完成发号8项，其余正在进行中，其他装备项目即将付型生产;出版业务部将完成“百园百部”第一辑6册书和“新时代培训课程”4册书审校和出版。研发中心将继续保持稳健踏实、不断创新的工作作风，确保各项研发任务的顺利完成。——研发中心总经理杨慧玲

四季度，幼儿园将继续抓重点项目，强专业引领;中幼重点抓好三个项目：示范园样板打造，区域样板市场打造，政校企合作样板市场打造;研训部支持培训市场，更新2021年春季培训体系。——培训中心副总经理吴红艳

为实现公司对培训中心提出的五项要求，四季度将重点从两个方面着手落实：一是继续做好产品培训服务，提升质量，严控培训成本，和营销团队紧密配合，打好四季度攻坚战;二是定制培训紧盯项目，在做好公司主业营销推广活动的同时，将项目落地，努力实现年度营收目标。——培训中心副总经理张智

首先感谢公司各部门的同事们给予供应链中心的各项支持，同时也感谢中心同事们在单月发货量达8200多万码洋的情况下付出的辛勤努力。秋季发货给予供应链中心生产部、物流部巨大的压力，同时也给了我们一次淬炼自我、提升应急备货和供货能力的好机会。——供应链中心副总经理汪旗胜

四季度，行政中心会落实五个强化，将各项工作做实做细，保障全年目标完成：一是强化政治建设，推动党建引领进入新台阶;二是强化行政管理基础，提升行政管理工作规范化水平;三是强化人力资源保障能力，完善关键岗位配备;四是强化财务管理水平，做好年度财务核算工作;五是强化企业文化建设，提升企业文化凝聚力。——行政中心总经理陈克兰