2020年12月29日，爱立方2020年营销工作总结暨2021春季营销动员大会在中幼爱立方学院学术报告厅举行。爱立方董事长陈栋，副总经理金锦秀、彭志泉，财务总监陈克兰，营销中心、培训中心全体员工参加会议。总经理吴高余主持会议并作工作安排。

营销中心、培训中心、供应链中心各部门负责人汇报了2020年营销工作总结与2021年工作计划，中心负责人作工作点评。金锦秀对2021年春季学期培训、全程服务产品营销工作进行部署，彭志泉对2021春季学期课程、装备产品营销工作进行部署。

吴高余对幼教行业面临的机遇与挑战进行了分析，并对下一步营销工作和节前节后工作进行安排。他指出，要进一步解放思想、更新观念，进一步研究与分析市场，进一步规范业务流程，进一步提升营销人员专业度和职业化水平，进一步优化与调整营销渠道，进一步创新与下沉品牌活动，为“十四五”精彩开局奠定坚实基础。

陈栋作2021年春季营销动员报告《爱立方不能说“不”》。他说，2020年爱立方营销工作取得“五大变化”，即：文化营销意识得到增强，智库服务能力得到提升，品牌策划思维得到萌芽，成本管控流程得到完善，团队协作精神得到加强。2021年，爱立方营销工作面临形势所迫、发展所逼、组织所期、员工所盼，若要实现打造改革创新试验田和高质量发展增长极、引领中国幼教新一轮变革的神圣使命，必须做到率先垂范不能说“不”、改革创新不能说“不”、担当作为不能说“不”、招才引智不能说“不”、廉洁自律不能说“不”、质量导向不能说“不”、安全管理不能说“不”、防范风险不能说“不”。

陈栋强调，要构建督办机制、容错机制、调度机制，不断执行力、创造力、统筹力，为爱立方不能说“不”保驾护航。同时，各区域营销团队要努力做到“六一个”，即：制定一个区域营销工作方案，建设一批游戏化学习示范园，开拓一批新建园业务，开展一组品牌营销活动，打造一个高级朋友圈，构建一个研供销培管高效联动机制，真正让爱立方不能说“不”落到实处。

陈栋指出，目标已经确定，战鼓已经雷响。爱立方不能说“不”，既是一种工作态度，更是一种创业精神。广大干部员工要打破思维定势，摆脱路径依赖，勇于拒绝平庸，敢于追求卓越，多为“干得成”想办法，不为“干不成”找借口，让“不行、不能、不会、办不了、搞不成”远离爱立方，不断拓展爱立方“二次创业”的新境界。

动员大会结束后，营销中心全体员工参加了紧张的内训，内容涵盖产品体系、市场拓展、生产管理、内控管理等。营销团队纷纷表示，新的一年，将重整行装再出发，全力打赢2021年春季营销攻坚战。