疫情加速了幼教行业的市场变革,也改变了幼教行业的营销模式,爱立方北方营销中心也在这场战“疫”中积极作为,创新作为。 员工内训“疫”不容辞 管理学大师德鲁克曾说,企业有且只有两种基本职能:营销和创新。如何在应对疫情中挑战危机,抢抓机遇,创新营销,提升价值,是每一位营销人的共同话题。只有提高营销人员的专业水平、加强营销人员的能力素质,才能让营销的空间和乐趣无限延伸。 爱立方董事长陈栋在公益大讲堂直播课中提到:“对成长性企业和品牌而言,品牌经理的素质和形象对新市场的开拓显得尤为重要。
这是一个让人期待的春天,研发中心全员干劲满满,时不我待,奏响了复工复产的奋进凯歌。 珞珈山的樱花开了 四月天的云彩来了 爱立方 复工啦! 四川的、河南的、广西的、内蒙古的…… 爱立方研发中心的小伙伴 跨越半个中国 回到武汉 上班啦! 这是最寂静的一个春天 从来没有哪个春天,让我们如此坚强。往年的这个时候正值幼儿园开园,也是爱立方研发中心最忙碌的日子,讨论教案、研发玩具、设计图稿、下园调研、审定书稿……研发中心六个部门马不停蹄推进各项工作,只为给广大幼教工作者和幼儿园小朋友带去新鲜的养分。
爱立方人应团结一心、共克时艰,用实际行动和业绩为企业分担,为团队分忧,努力为中国幼教高质量发展作贡献。 为科学谋划生产自救、减损增效,加快推进爱立方高质量发展,3月30日,爱立方召开线上“冲刺二季度、决战上半年”动员大会,董事长陈栋作动员报告《用创新点亮爱立方蝶变之路》,总经理吴高余宣布《爱立方2020年度第二季度重点工作清单》,总编辑郁丹,副总经理金锦秀、彭志泉分别就分管业务作安排部署,爱立方全体员工参加会议。 陈栋说,疫情期间,广大干部员工用实际行动做到了“五有”——有斗志、有思路、有规划、有典型、有成果,弘扬了“勇立潮头、爱立四方”的企业精神和企业文化,为爱立方完成全年目标任
为确保疫情防控、生产发货稳步推进,3月27日,爱立方董事长陈栋,总经理吴高余,副总经理彭志泉、金锦秀及中心负责人一同前往爱立方现代物流中心,深入了解物流中心复工复产情况,并慰问一线工作人员。 疫情发生以来,爱立方开展群防群控,疫情防控和生产经营两手抓,科学分析、精准施策,为确保疫情防控、生产发货稳步推进,3月27日,爱立方董事长陈栋,总经理吴高余,副总经理彭志泉、金锦秀及中心负责人一同前往爱立方现代物流中心,深入了解物流中心复工复产情况,并慰问一线工作人员。 攻坚克难 复工之路几经波折 随着疫情形势逐渐好转,爱立方复工复产开始提速,供应链中心复工成为爱立方的头等大事,保证物流
亲爱的爱立方家人及家属: “二次创业”再出发,爱立四方向远方。值此鼠年新春佳节来临之际,我们向爱岗敬业、追求专业、崇尚职业、奉献事业的你们致以最诚挚的感谢和最亲切的问候! 2019年是爱立方“二次创业”元年。爱立方在社会效益、经济效益、团队素质提升、对外合作创新等方面实现历史性突破,在打造长江传媒改革创新试验田和高质量发展增长极方面实现良好开局。这些成绩的背后,饱含着爱立方人的智慧与汗水,也承载着爱立方人的光荣与梦想。 这一年,党建引领实现大突破。爱立方始终坚持“国有企业姓党、上市公司姓公、幼教企业姓幼”
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