为确保疫情防控、生产发货稳步推进，3月27日，爱立方董事长陈栋，总经理吴高余，副总经理彭志泉、金锦秀及中心负责人一同前往爱立方现代物流中心，深入了解物流中心复工复产情况，并慰问一线工作人员。

疫情发生以来，爱立方开展群防群控，疫情防控和生产经营两手抓，科学分析、精准施策，为确保疫情防控、生产发货稳步推进，3月27日，爱立方董事长陈栋，总经理吴高余，副总经理彭志泉、金锦秀及中心负责人一同前往爱立方现代物流中心，深入了解物流中心复工复产情况，并慰问一线工作人员。

攻坚克难 复工之路几经波折

随着疫情形势逐渐好转，爱立方复工复产开始提速，供应链中心复工成为爱立方的头等大事，保证物流发货的通畅，尤其是省外发货，成为爱立方打响复工复产线下工作的“第一枪”。

供应链中心根据公司安排部署，本着安全第一，效率至上的原则，迅速开展复工复产的准备工作，复工复产可谓几经波折，但在江夏区庙山管委会、公司领导、供应链中心各位同志的共同努力下，最终顺利复工复产。

3月10日：湖北省新冠肺炎疫情防控指挥部明确要求将有序推进复工复产。供应链中心收货发货事宜迫在眉睫;

3月11日：得知湖北省教图公司开始集中向湖北省防疫指挥部申请车辆通行证的消息，为解决收发货问题，爱立方拟定用合作物流公司车辆作为申报对象，申请通行证;

3月13日晚：两台货运车的通行证顺利通过审批，复工复产迈出了坚实的第一步;

3月17日：江夏区庙山管委会发布复工复产通知，需要复工的企业开始准备复工复产相关申报材料。供应链中心开始整理各种申报材料，准备防护物资。在公司的支持下，供应链中心采购到足量的口罩、手套、防护服、测温设备、消杀喷壶、84消毒液、酒精等。至此，防疫物资准备完毕;

3月21日:爱立方供应链中心复工复产审批通过，复工之路迎来了胜利的曙光;

3月23日：为了方便员工进出小区，爱立方给供应链中心19名员工提供了证明，保障后续员工有序分批复工。

精细防控 消杀防疫常抓不懈

复工复产后，疫情防控工作仍需时刻警惕。为了让客户放心，让老师和孩子能够放心、安全地使用产品，物流中心全体员工迅速进入状态，做好全面消杀工作，确保零漏洞。按管委会的复工通知，需要在消杀防疫工作检查组检查公司的防疫工作后，合格者才能拿到正式的复工通知。供应链中心按照上级机关的相关要求，做了充分的消杀防疫工作准备，并对员工进行防疫知识培训。

①制定精细防控方案，应急应对心中有数是第一步。

②严抓生产安全，生产过程消杀是第二步。

③狠抓仓库安全关，仓库日常消杀是第三步。

④运送过程不容懈怠，物流运输消杀是第四步。

3月25日，经过前期紧张、充分的消杀准备后，物流中心顺利发出第一批货，625件货品直接由专车运往南漳新华书店。

供应保障 复工复产全面打响

为深入了解供应链中心目前的发货情况和员工生活、出行方面的困难，3月27日，爱立方董事长陈栋、总经理吴高余、副总经理彭志泉、金锦秀及中心负责人一同前往爱立方现代物流中心，深入了解物流中心复工复产情况，并慰问一线工作人员，为物流中心工作人员送去了15套防护服、1箱护目镜等防护物资。由于物流中心地处偏远，周边餐饮及超市并未营业，领导班子给工作人员送去“自嗨锅”“自热米饭”等食品，解决工作人员近期午餐就餐困难问题。

调研中，陈栋强调，我们要始终坚持疫情防控优先原则，一手抓防控，一手抓复工，两手抓两手强，坚决打赢疫情防控综合战。目前公司经营业务的关键在发货，一定要千方百计、全力保证发货工作，回应市场、回应客户、回应合作伙伴、回应老师家长。二是入库、装配、出库，各环节都要做好全面消毒防疫，让经销商放心、让园所满意。最后，陈栋叮嘱务必要做好员工的个人防护，确保每个员工的安全健康。

复工近一周，已发货800多万元，新增订单基本在第一时间完成发货。

回顾物流部仓库复工复产过程，从一开始的提交复工材料、规划发货方案、协调员工复工、准备消杀物料，到后来申报车辆通行、迎接防疫检查、发货收货消毒、员工午餐问题，没有任何一个环节是容易的，但大家累并快乐着。