爱立方人应团结一心、共克时艰，用实际行动和业绩为企业分担，为团队分忧，努力为中国幼教高质量发展作贡献。

为科学谋划生产自救、减损增效，加快推进爱立方高质量发展，3月30日，爱立方召开线上“冲刺二季度、决战上半年”动员大会，董事长陈栋作动员报告《用创新点亮爱立方蝶变之路》，总经理吴高余宣布《爱立方2020年度第二季度重点工作清单》，总编辑郁丹，副总经理金锦秀、彭志泉分别就分管业务作安排部署，爱立方全体员工参加会议。

陈栋说，疫情期间，广大干部员工用实际行动做到了“五有”——有斗志、有思路、有规划、有典型、有成果，弘扬了“勇立潮头、爱立四方”的企业精神和企业文化，为爱立方完成全年目标任务奠定了坚实基础。疫情之下的爱立方，机遇与挑战并存，机遇大于挑战;希望与困难同在，希望大于困难。冲刺二季度，决战上半年，时不我待。

如何推进“冲刺二季度、决战上半年”?陈栋指出，爱立方的高质量发展始于创新，也必将成于创新。爱立方要全力打好“五大攻坚战”：一是创新方式，全力打好疫情防控攻坚战，切实维护员工和客户的生命安全与身体健康。二是创新理念，全力打好冲刺精选层攻坚战，切实提升企业的合规性、成长性和专业性。三是创新内容，全力打好新品研发发布攻坚战，切实完善课程、装备、培训、家园共育系列产品线规划布局。四是创新渠道，全力打好春季产品营销攻坚战，切实抢占春季营销的主动权和制高点。五是创新管理，全力打好高效规范管理攻坚战，切实做到“向管理要效益、向管理降成本、向管理聚人才”。

如何保障“冲刺二季度、决战上半年”?陈栋强调，疫情是危机，也是转机。战疫情是考验企业优劣的关键期，也是检验干部素养的窗口期。节奏要再加快，切实做到“一月一总结，一月一考核，一月一通报，一月一调度，一月一督办”;力度要再加大，切实做到“领导当先锋，党员挑重担，全员齐上阵”;效率要再加速，切实做到“重点项目方案随时专题审议，重点合作项目随时论证决策，重点工作协调随时现场办公”;奖惩要再加强，切实做到“在危难险重中识别干部，在决战火线中选拔战将，在业务创新中重用猛将”;纪律要再加严，切实做到“树正气、聚正能、走正道、干正事”。

“一年打基础，两年见成效，三年大蝶变。”陈栋号召全体员工收心上班、专心工作，振奋精神、鼓足干劲，用行动强大自己，用业绩证明自己，用创新点亮爱立方蝶变之路，奋力开创爱立方“二次创业”的新局面和新辉煌。

对于爱立方二季度重点工作的高效推进，吴高余指出，全面复工之战正式打响，我们要统筹推进疫情防控与生产经营工作，确保把《爱立方2020年第二季度重点工作清单》落到实处。一是要将疫情防控与生产经营两手抓，推动党建工作与业务工作深度融合。二是要抢抓入选精选层后备企业重点名单机遇，创新开拓线上培训的市场机遇。三是要结合制定和论证《爱立方高质量发展三年行动计划 (2020-2022)》和《爱立方资本运营与上市五年规划 (2020-2024)》，尽快推进“十四五”规划编制调研。

郁丹对新品研发和维护工作提出三点要求：全面复工不掉队、重点项目稳落地、传帮带学不间断。研发团队要按时间节点推进爱立方春季发布产品入园测试与发布宣讲，切实维护好在销秋季产品，完成芜湖幼教、华科附属幼儿园、德清教育局等合作图书审校工作，策划实施《当代学前教育》杂志的系列品牌活动。

对于营销和供应链业务的有序开展，彭志泉指出，营销团队要尽快推进新品发布等品牌营销工作，尽快派发、补发春季订单，将账款清收工作提上日程，抓住疫情契机加强员工内训工作。供应链团队要全力保障物流正常发货，强化生产流程和质量管理，完成秋季产品的原材料准备与采购，确保政采项目进行充分沟通与协调。

对于培训业务的加快推进，金锦秀表示，疫情之下，培训团队已抓住机遇创新推出线上培训业务，下一步要针对各地市场需求，持续策划、打磨、完善线上培训产品；加速研发市场化培训产品，主动对接国培省培、定制培训等其他市场类培训业务；编撰发布“新时代学前教育培训教程书系”；持续优化内部管理，全面提升团队素质。

广大员工纷纷表示，全体爱立方人应团结一心、共克时艰，用实际行动和业绩为企业分担，为团队分忧，努力为中国幼教高质量发展作贡献。